全自由讲师,人力资源讲师,读心术课第一人

  • 擅长领域:
    TTT】【目标管理】【执行力】【九型人格】【管理技能
  • 主讲课程:
    新《劳动合同法》重点案例分析 如何规避劳资风险 TTT--培训师培训 人格分析、心理学在沟通中的应用 《读心术与服务营销》课程大纲 《TTT-培训培训师培训》课程大纲 全模块人力资源管理强化 TTT之——课程开发 《360领导力》培训大纲 《目标管理与执行力》 课程大纲
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
人力资源创新管理-全模块实务

2019-06-06 更新 436次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 培训体系
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 商超零售行业 汽车服务行业 教育培训行业
  • 课程背景
    “人是一切的根本”,人也是最复杂的,管人不容易,当代企业面临共同的难题:人难管、人才难留、高薪招的人不好用,应该如何激励、如何辅导员工,减少流失率,面对种种管人的难题,企业已经更清楚的认识到人力资源管理的重要性,认识到对人力资源如果不够重视而带来的重大损失。   社会环境日新月异,企业面临的人才环境也不断更新,要求企业HR管理者在思想上、技能上有优化、更新才能顺应环境变化。 本课程以企业的战略目标为前提,指导HR成员了解人力资源管理的新趋势,掌握新的管理技能,学习大集团公司的管理案例,提高人力资源管理效率。
  • 课程目标
    1、掌握人力资源6大模块管理的新思路 2、掌握唐老师已经在大集团公司成功应用的人力资源管理新技能、案例
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    适合总裁班、全体人力资源管理者、各部门管理者
  • 课程大纲

    课程大纲
    第一部分人力资源管理阶段性发展趋势
    1、人力资源管理三个阶段的发展:
    第一阶段:人事管理
    人事管理的特点
    人事管理的缺陷
    第二阶段:人力资源管理
    人力资源管理现状分析
    近几年的发展
    第三阶段:人力资本管理
    人力资本的定义
    各模块管理在管理成本控制中的意义
    2、从事后管理向超前管理转变、为部门管理提供指导
    事前对人才配置的计划加强了
    事前对成本的控制加强了
    立项的评估更多的考虑人才的因素
    3、各模块的分工更细化
    6大模块分析
    细化的模块有哪些
    4、人力资源将成为战略---是企业战略管理的基础
    人力资源管理与企业战略计划的拟定
    人力资源管理与企业经营计划的拟定
    人力资源管理与企业年度计划
    的拟定
    **知名企业的案例解析
    第二部分重视人力资源战略规划、以人力资源为根本来决策管理
    1、人力资源规划的主要内容
    人力资源规划书样版解析
    2、工作说明书是人力资源战略规划的基础文件
    工作岗位分析作用
    工作岗位分析内容
    工作说明书样表:工作说明书与各模块的关系
    好的工作说明书解决了经营管理的哪些重要问题
    **工作说明书案例解析
    **人力资源规划书案例解析
    3、企业经营管理如何与人力资源对接、从人力成本出发做管理决策
    如何更明确的分析人力成本的构成
    如何以人力成本为基础分析经营目标的设定、达成
    **知名企业案例解析
    第三部分招聘技巧的发展趋势
    1、招聘流程的更新
    招聘流程样表表解析
    强调用人部门在招聘流程中的调整
    2、更科学、创新的应用面试提问的技巧
    确认式提问解析
    重复式提问解析
    开放式提问解析
    压力面试的运用
    封闭式提问解析
    举例式提问解析
    **现场演练每一种提问技巧
    3、结构化面试替代非结构化面试
    结构化面试的优点
    结构化招聘面试题库样表
    结构化面试标准样表
    4、无领导小组讨论的广泛应用
    应用范围加大
    题目设计样表
    案例解析样表
    **实施流程演练
    5、心理学的广泛应用
    运用投射效应
    **苏东坡的故事
    罗夏墨迹的应用
    “读心术”的应用
    ----微语言、微表情识别案例
    **微语言微表情识别演练
    6、单一面试、单一人人才测评方式转为评价中心技术
    评价中心技术的定义
    评价中心技术测评方法的构成
    **评价中心技术测评方法案例解析
    第四部分绩效管理的发展趋势
    1、更有针对性的应用绩效考核方法
    四大类绩效管理方法分析
    如何结合公司岗位情况挑选考核方法
    挑选绩效考核方法应该考虑的要素
    2、解决一些岗位不能量化结果的问题
    ---针对行为频率的方法:行为观察量表法解析
    行为观察量表法样表解析
    如何操作行为观察法
    如何避免行为观察法的风险
    **行为观察量表法案例解析
    3、进一步强化每日工作的跟进:OEC法解析
    **OEC样表分析
    OEC法实施三个要点分析
    OEC法适合什么阶段的企业
    4、对KPI的指标分析更细化:
    **KPI标准表分析
    提取KPI的SMART原则
    各部门对KPI指标提取工作如何配合
    提取KPI的基础工作—工作岗位分析
    5、对风险的认识须加强、掌握如何降低绩效管理的风险
    绩效考核的风险有哪些
    对何规避绩效考核的风险
    **绩效考核一些新的表单分析
    6、更加重视绩效面谈
    更了解绩效面谈企业管理的意义
    绩效面谈的种类
    绩效总结面谈案例
    **绩效面谈演练
    7、更重视绩效管理工作的准备期、更重视绩效管理的风险控制
    绩效管理工作的准备期工作解析
    绩效管理的风险控制要点
    第五部分改变单一的岗位等级式工资、加强岗位分析
    1、对岗位等级式工资制的优化:对岗位等级划分更细致
    岗位分级解析
    归级列等解析
    **XX集团公司岗位分级案例解析
    2、对技能工资制的应用加强
    技能工资制适合什么样的岗位
    技能工资制的实施要点解析
    3、对绩效工资制的应用加强
    绩效工资制适合什么样的岗位
    “绩效合同”的签订要点
    绩效工资制实施的要点
    4、正确应用经营者年薪制
    过去企业在经营者年薪制应用上常见的问题
    经营者年薪制实施的要点
    5、各行业更广范应用综合工资制
    综合工资制的结构解析
    综合工资制的案例解析
    **结合各企业的情况定适合的综合工资结构案例解析
    第六部分培训管理的新趋势
    1、终身培训—各企业培训管理投入加大
    更重视培训调研与开发
    更重视培训师管理
    更重视人才梯队建设
    2、更加重视新员工的考核与同化过程
    **新员工入职培训案例
    更重视给员工培训职业规划
    如何给员工做培训职业规划
    3、培训方法的多样化、优化
    辩论赛在培训中更广范的应用
    辩论赛的流程
    **组织一场小型的辩论赛
    怎样进行头脑风暴、头脑风暴法的实施要点
    头脑风暴法与无领导小组讨论的区别
    **组织一场小型的头脑风暴
    4、更重视、更强化管理的培训职能、要求每一个管理者都要成为合格的培训师
    管理者培训意识的强化
    如何开发适合自己的培训课程
    培训技能要点解析
    第七部分员工关系管理的发展趋势
    1、更重视对员工人格的分析
    人格学解析
    四种人的性格特征解析
    分析型人的性格特征
    支配型人的性格特征
    表达型人的性格特征
    和蔼型人的性格特征
    2、更重视人岗匹配
    不同岗位适合什么样的人格分析
    **现场讨论结合本企业的岗位情况、如何做好人岗匹配
    3、重视对应不同员工采用不同的激励方法
    对分析型人的激励技巧
    对支配型人的激励技巧
    对表达型人的激励技巧
    对和蔼型人的激励技巧
    4、更重视与不同类型员工的交流技巧
    与分析型人的面谈技巧
    与支配型人的面谈技巧
    与表达型人的面谈技巧
    与和蔼型人的面谈技巧
    **演练结合人格学的交流技巧
    5、更注重时代变化需求、社会大环境的变化需求--管理风格更强调“人性化、柔性化管理”
    当前时代情况分析、当下新生代员的特点
    当下新生代员工面临的主要问题分析
    柔性化管理的原则
    处理好员工关系的原则
    第八部分心理学分支-人格学、读心术在人力资源工作中的应用加强
    1、人格学的常用测评工具
    2、9型人格在员工关系工作中的应用
    3、色彩分析在人力资源管理中的应用
    4、读心术的意义---精细化识人是管理的基石
    5、投射技术的应用
    6、与员工面谈中如何应用心理学
    **人格学、心理学在人力资源管理中应用案例解析
    第九部分学员提问、唐老师现场解答

    课程标签:培训管理 | 演讲口才 | 中层管理

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